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乘芯烨巨轮 携手出海

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核心提示：时光荏苒，岁月匆匆，自芯烨2006年成立至今已走过了十年的时光，十年中，见证了芯烨公司的高速发展，见证了芯烨团队创造的佳绩，感受到了芯烨集团优秀的企业文化，体验到了芯烨集团青春绽放、活力无限的企业氛围。芯烨打印机作为行业中的佼佼者，正大步迈向行业的尖端。为了实现更大更高的目标，从公司发展战略出发，正不断

时光荏苒，岁月匆匆，自芯烨2006年成立至今已走过了十年的时光，十年中，见证了芯烨公司的高速发展，见证了芯烨团队创造的佳绩，感受到了芯烨集团优秀的企业文化，体验到了芯烨集团青春绽放、活力无限的企业氛围。芯烨打印机作为行业中的佼佼者，正大步迈向行业的尖端。为了实现更大更高的目标，从公司发展战略出发，正不断完善打印机相关产业链，这其中就包括打印机外壳注塑环节的。

着眼于芯烨的长远发展，及提升公司的形象和管理水平，注塑环节的要求必须做到芯烨化，符合芯烨(a)填写基本参数主要包括送检单位、检测单位、批号、日期、实验环境温度、规格等品牌要求。由此，便有了注塑企业乘芯烨巨轮携手出海的旅程。还记得注塑企业刚入驻芯烨的前几个月，公司便出现了惊人而喜悦的变化。

首先对厂房进行了一次装修，并邀请有经验的顾问、老师进行指点，合理规划，充分利用空间。七月份装修结束，工厂面貌一新，卫生、整洁、明亮，看上去有管理、有实力、有规范，摆脱了过去脏、乱、拥挤的局面。通过整合仓库、增设模具部、滇线蕨增加设备，生产能力、保障能力得到充分提高。

其次，公司管理水平也迈上了新的台阶。在芯烨集团的指导下，公司对人、财、物的管理水平有了质的提升，告别了过去无章无序的状态。一是健全了公司各项规章制度、目标管理方案、绩效考核方案，让公司员工在有章可循的状态下完成每一项工作。并让公司员工明南亚松确了工作方向和目标，明确工作职责所在，充分调动了员工的工作积极性，改善了员工的精神面貌。二是6S管理落到了实处。在芯烨集团的指导下，借助芯烨集团的管理经验，推行6S管理。创造了一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所，工作区、物品放置区、通道设置明确标识，现场所有物品按规划合理放置，添置模架对模具进行定位管理。员工统一了工作服及工作牌，改善了整体形象，工作效率也得到了较大的提升！三是公司品质管理有了质的飞白枝李榄跃。事实上，我们优秀品质观的养成，很大一部分源于芯烨对产品质量的严格要求。为了能给芯烨提供更有品质保障的塑和阿里巴巴的合作不单单是1次普通的商业合作胶外壳，同时也为了实现为芯烨提供免检产品的目标。公司从源头抓起，认真控制每一个环节，到人，并增设了一位OQC(即出货检)，对产品全方位进行管控。经过接近一个月的磨合，公司的产品合格率得到较大提高，得到了芯烨集团的高度肯定。四是工作流程得到了规范和优化。在芯烨公司的指导下，公司对现有的原材料采购、入库、领用、生产、模具设备保养、品质保障、成品入库、成品出货、结算、会计、出纳等工作流程进行了规范和优化，并配置了专职出纳和仓库管理人员，完善了管理体制，提高了工作效率。

再次，企业文化的融合，为公司的发展带来了强大的后劲。几年来，芯烨优秀的企业文化对我们起着潜移默化的影响。芯烨集团的高速发展，也得益于其优秀企业文化的铺垫。芯烨人对自身的那份严苛、那份要求；对待工作的那份认真、那份执着、那份努力；对客户、供应商的那份热情、那份真诚；对长辈、同事的那份感恩、那份友爱；对社会伸出的援助之手，都深深的烙在了客户、供应商乃至同行业人士的心上。同时芯烨多次 业绩倍增计划 的成功，年度目标跨越式完成，都见证了芯烨集团企业文化的魂：我是 芯烨人 ，我无所不能！在这一点上，公司果断的向芯烨靠拢，并将一些优秀的文化慢慢 沉淀 ，通过组织开展几次团队活动及参加芯烨集团的运动会，员工的积极性空前高涨，凝聚力得到空前提高。得益于企业文化的融合，公司业绩也得到了的提升，今年以来，销售业绩比去年同期增加了30%以上，公司整体形象脱胎换骨，员工精神面貌今非昔比！

3、钢丝绳连接的校准装置连接头制作不规范和破断李估计不够

我们相信，乘芯烨巨轮，携手出海，必将是一条成功的道路，那辉煌的前景就在大海的彼岸向我们招手！