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饲料直销猪场私人定制要火吗0海南柿

2022-07-13 18:04:00

饲料直销猪场“私人定制”要火吗?

近日,有两则新闻引起了小编的关注,一则为“双胞胎集团与中粮肉食实施战略合作”,一则为“新希望与壹号食品合作直供饲料”。据悉,3月11日,锦州工厂与中粮OEM产品试产成功,各项质量指标均符合中粮标准,并成功发出第一车40吨猪料。而新希望的动作也非常引人注目,据悉,新希望出资1800万元、持股60%,壹号食品出资900万元、持股30%,合资公司管理团队出资300万元、持股10%,成立了一家合资企业来全面合作饲料业务。合作开展后,广东壹号食品股份有限公司所有“壹号土猪”所需饲料将由合资公司加工,预计每年消耗猪饲料10万吨~12万吨,月用量8000吨~10000吨。  这两项合作与以往不同的是,从前饲料厂与猪场之间也会存在比较固定的合作业务,但是大多数局限在标准化产品的输出,私人定制的模式也有涉及,但是仅仅存在于比较浅的层次上,但是通过这两项合作却可以看到,简单的私人定制模式已经不能满足当前行业的需要,饲料企业和规模化企业的深度合作势在必行。  这一趋势有着行业供给侧改革的背景。首先,退养、限养。2007年到2014年就有3300多万50头以下的养猪户退出养猪行业,同时2015年已经签约、开建或投入运营的投资3000万元以上的大型养猪项目共有35个,总投资额超过700亿元,将新增生猪出栏3000万头。其次饲料企业数量在十三五期间将稳定在3000家左右,未来五年还将有相当多的饲料企业退出或被并购。  饲料企业和养殖企业两端的供给侧改革给直销提供了新的发展契机,另一方面值得注意的是,双方合作的共赢特性加强,由买方和卖方转变成为了真正的合作双方,正如同新希望和壹号食品的合作模式,两端携手,成立新的公司,壹号食品旗下的壹号土猪主打生态、健康,新希望与之合作,等于给未来开拓生态、健康养猪饲料的领域埋下了伏笔;而对于壹号食品而言,食品安全问题是食品企业发展的重中之重,与新希望的合作一方面可以借势大型企业的公信力,另一方面也给自身产品提供了保障。  新希望近年来,在食品端频频布局,1.7亿入驻久久丫,2.98亿收购嘉和一品中央厨房,如今又与壹号食品合作办饲料厂,可见新希望不是单纯的“买买买”,而是在整合资源,布局食品安全。罗胖在形容新一代职场人的时候有一个比喻——U盘型人才,特征是“自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作。”这一具有画面感的比喻让小编联想到了新希望的布局——USB型企业特征是“信息全面,接口多样,随时接入,共赢协作”。  从“饲料直销”再到“私人定制”再到“USB型企业”,今天的话题已经发生了质变,饲料直销说的还是市场的事,私人定制说的是合作的事,USB型企业谈的是战略的事情,所以请企业自己对照一下您的企业停留在哪一个阶段。  毕竟,USB型企业不是每一个企业都能做到,但是U盘型企业可能很多企业都能做到——“自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作。”把握自身的核心优势,并且与猪场之间自由协作,不论是正向思维还是逆向思维,企业总有办法赶上“私人定制”这股浪潮。  中国的饲料市场有多大?  2015年中国饲料产量达到2.18亿吨,而未来几年饲料企业将减少到3000多家,这意味着未来这3000家的企业将划分这2亿的市场。看到这一数据,很多企业都在振臂欢呼“心有多大 舞台就有多大”,那么小赛只能说“你心真大!!”  看看这些企业投建新饲料厂的数据吧!  2.png  1.png  据悉,“十二五”期间,中国饲料总产量保持增长,但增速放缓,2015年饲料产量达到2亿吨,猪饲料增幅和增量最大。2015年底,配合饲料(浓缩饲料,精料补充料)生产企业6772个,比2010年底减少4071个。企业数量大幅下降,产业集中度明显提高。预计“十三五”期间饲料产量每年有400万吨左右的增长空间,到2020年达到2.2亿吨左右。配合饲料的比例预计有望超过90%,浓缩饲料降到5%左右。这样的市场真的是行业的春天吗?

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